企业战略落地之所以难，其中一个重要原因是在人才引进和留用方面存在问题。以下是一些可能导致企业在这方面面临困难的情况：

1. 缺乏人才战略规划：一些企业缺乏明确的人才规划和战略，无法准确确定需要的人才类型和数量。这使得企业在引进和留用人才时缺乏明确的目标和方向，难以与战略需求相匹配。
2. 招聘渠道单一：一些企业在人才招聘上过于依赖传统的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。这限制了企业获取多样化人才的机会，可能导致人才储备不足或与战略不匹配。
3. 人才流失与留用困难：某些企业可能存在人才流失率高、留用困难的问题。这可能是由于缺乏有效的员工激励机制、不合理的薪酬福利安排、工作环境不佳等原因所致。这使得企业无法留住关键的人才，影响战略的顺利实施。
4. 人才培养和发展不足：企业如果没有建立健全的人才培养和发展机制，员工的专业能力和职业发展空间可能受到限制。这可能导致员工流失和人才储备不足，进而影响战略的实施。

为了解决在人才引进和留用方面存在的问题，企业可以采取以下措施：

1. 制定人才规划和战略：企业应制定明确的人才规划和战略，根据战略目标确定需要的人才类型和数量。这有助于企业更有针对性地进行人才引进和留用。
2. 多元化招聘渠道：企业应积极探索多元化的人才招聘渠道，如社交媒体、专业网站、内部推荐等。这可以帮助企业吸引更广泛的人才群体，增加招聘的成功率。
3. 建立激励机制：企业应建立科学合理的员工激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训发展等方面。这可以增加员工对企业的认同感和忠诚度，减少人才流失和留用困难。
4. 加强人才培养和发展：企业应注重员工的职业发展和能力提升，建立完善的培训计划和晋升通道。这有助于提高员工的专业素质和工作动力，增强企业的核心竞争力。

综上所述，企业战略落地之所以难，其中一个原因是在人才引进和留用方面存在问题。企业可以通过制定人才规划和战略、多元化招聘渠道、建立激励机制以及加强人才培养和发展等方式来解决这个问题，从而提升战略实施的效果。