企业战略落地之所以难，另一个重要原因是企业缺乏有效的绩效评估体系。以下是这种情况下可能出现的一些问题：

1. 目标不明确：缺乏有效的绩效评估体系可能导致企业在制定战略目标时存在模糊性，无法明确具体的衡量指标和目标，使得战略无法具体、可操作地落地。
2. 权责不清：缺乏有效的绩效评估体系可能导致企业内部权责不清，部门之间的职责界定模糊，无法明确谁负责实施哪些战略行动，从而使得战略难以有效推动。
3. 缺乏有效的数据和信息支持：一个有效的绩效评估体系需要有可靠的数据和信息支持，但如果企业缺乏这些支持，就无法准确评估战略的执行情况和结果，影响战略的落地效果。
4. 奖惩机制不合理：缺乏有效的绩效评估体系可能导致企业奖惩机制不合理，无法准确对战略执行和绩效表现进行评估和激励，从而影响员工积极性和战略的有效实施。

为了应对这些问题，企业可以采取以下措施：

1. 确定明确的战略目标和衡量指标：制定明确的战略目标，并与之匹配的具体衡量指标，使战略的落地过程能够有具体可衡量的方向和目标。
2. 建立清晰的权责体系：明确各个部门和岗位的职责和权责，并建立有效的沟通机制，确保战略执行过程中能够有明确的责任分工和协作。
3. 收集、分析和利用数据：建立有效的数据收集和分析机制，为绩效评估提供准确、及时的数据支持，并将数据转化为有用的信息，为战略的推进和调整提供依据。
4. 设计合理的奖惩机制：根据目标达成情况，设计合理的奖惩机制，激励员工积极推动战略的实施，同时对未达成目标的情况进行适当的纠正和反馈。
5. 持续改进和优化：不断评估和改进绩效评估体系，根据实际情况和经验教训进行调整和优化，确保体系的有效性和适应性。

通过建立有效的绩效评估体系，企业能够更好地衡量和评估战略的执行情况和结果，及时发现问题并采取相应的措施，从而提高战略的落地效果。