绩效考核指标与战略目标的不匹配是企业战略落地过程中常见的问题之一。以下是一些可能导致这种情况发生的原因以及相应的解决方案：

1. 目标设定不明确：如果企业的战略目标没有清晰地传达给各级管理层和员工，就会导致绩效考核指标与战略目标的不匹配。为解决这个问题，企业应确保战略目标被明确地定义和沟通，使每个人都清楚目标所在。
2. 绩效指标设计不合理：有时企业在设计绩效考核指标时，可能过于侧重短期财务绩效或片面追求数量化指标，而忽视了与长期战略目标的匹配。解决这个问题的方法是充分考虑战略目标的多个方面，包括财务、客户、内部流程和学习成长等，并设计相应的绩效指标。
3. 绩效考核与激励机制不协调：如果企业的绩效考核与激励机制不一致，即使绩效指标与战略目标相符，也可能出现不匹配的情况。为解决这个问题，企业应对绩效考核和激励机制进行综合考虑，确保二者相互支持、协调一致。
4. 信息不畅通：若企业内部信息流通不畅，各级管理层和员工难以理解战略目标和相关的绩效考核指标，就会造成不匹配的情况。为解决这个问题，企业应加强内部沟通和信息共享，确保每个人都了解战略目标及其与绩效考核指标的关系。
5. 缺乏反馈和调整机制：如果企业没有建立起及时反馈和调整的机制，无法对绩效考核指标与战略目标的匹配程度进行评估和纠正，就容易出现不匹配的情况。为解决这个问题，企业应定期进行绩效评估和目标调整，根据实际情况及时修正绩效考核指标。

绩效考核指标与战略目标的不匹配可能导致企业无法有效衡量和反映战略执行的情况，从而影响战略的有效落地。通过明确目标、合理设计指标、协调考核与激励、畅通信息流通以及建立反馈和调整机制，企业可以有效解决这个问题，并确保绩效考核与战略目标的匹配性。