绩效考核管理制度是组织内部规范化和标准化绩效考核流程的一个指导性文件。该制度旨在确保员工的工作与组织战略目标相一致，同时也有助于提高员工绩效和促进组织整体绩效和竞争力。

以下是绩效考核管理制度应包括的主要内容：

1. 考核标准：该制度应明确绩效考核标准，包括组织目标、工作职责、行为表现和能力素质等方面。所有参与考核的员工都需要清楚地了解这些标准。
2. 考核周期：该制度应确定绩效考核的周期，通常为半年或一年一次。所有员工都应遵守制定的考核周期。
3. 考核方式：该制度应明确考核方式，如自评、上级评价、同事评价和客户评价等。同时，还需要说明各种评价方法的权重和比例。
4. 考核结果：该制度应确定考核结果的分类和等级，以及相应的奖惩措施。这些措施可以包括提拔、加薪、降职、调岗或解雇等。
5. 数据分析和报告：该制度应规定生成各种类型的数据和绩效报告，以帮助管理层更好地了解员工的表现并做出决策。

在实施绩效考核管理制度时，需要注意以下几点：

1. 充分沟通：与员工充分沟通绩效考核标准和流程，以及奖惩机制等。
2. 公正公平：避免个人偏见和任意性，确保绩效考核的公正公平。
3. 反馈和奖励：及时向员工提供反馈和奖励，鼓励优秀的表现，并帮助员工改进不足之处。
4. 鼓励自我提高：鼓励员工自我反思并采取措施改善表现，以提高整体团队的表现。

总之，绩效考核管理制度是一个重要的指导文件，可以帮助组织规范绩效考核流程，促进员工的长期发展，同时也有助于提高组织整体绩效和竞争力。